Wir befinden uns immer noch in der COVID-Pandemie, aber wie am Broadway muss die Show weitergehen, was bedeutet, dass die Arbeit nicht aufhört.

Jetzt, da mehr Informationen als zu Beginn der Pandemie zur Verfügung stehen, sehen wir endlich einige positive Ergebnisse von COVID-19, aber die Notwendigkeit, sich immer noch sozial zu distanzieren, erstickt die Arbeitsmoral. Impfstoffe bringen Hoffnung und Licht in eine Zeit, die weltweit eine dunkle Zeit war. Für Arbeitnehmer, Unternehmer und große Unternehmen hat diese einzigartige Zeit jedoch auch einzigartige Chancen mit sich gebracht.

Photo by Cherrydeck on Unsplash Empfehlungen für Arbeitgeber während der COVID-19-Pandemie Die Festlegung, Erörterung und Durchsetzung von COVID-19-Sicherheitsvorkehrungen zum Schutz Ihrer Mitarbeiter ist unerlässlich.

Genauso wichtig ist es aber auch, dass die Sicherheitsmaßnahmen nicht auf Kosten der Energie in einem Büro gehen. Unabhängig davon, ob Sie und Ihre Mitarbeiter im Büro sind oder weiterhin virtuell arbeiten, kann eine fehlende Rückmeldung an Ihr Team eine unangenehme und unproduktive Atmosphäre schaffen.

7 Tipps zur Aufrechterhaltung der Büromoral bei sozialer Distanzierung

Wie können Sie also die Energie aufrechterhalten, wenn die Ängste aller Mitarbeiter das Arbeitsleben beeinflussen und niemand physisch anwesend ist? Nun, die Tatsache, dass Sie sich diese Frage stellen, bedeutet, dass Sie bereits 7 Tipps zur Aufrechterhaltung der Büromoral bei sozialer Distanzierung Schritt in die richtige Richtung getan haben. Geben Sie Ihrem Team Sicherheit und Versicherungsleistungen Das Letzte, was die Mitarbeiter wollen, ist die virtuelle Version einer Pizza-Party am Arbeitsplatz.

Die Menschen machen sich Sorgen, wie sie für sich selbst und ihre Familien sorgen können, also bieten Sie ihnen statt kleiner Anreize lieber Sicherheit. Sicherheit kann vieles sein, von der Sicherheit des Arbeitsplatzes bis hin zu Leistungen wie der Arbeiterunfallversicherung.

Finden Sie heraus, was Ihrem Team den größten Seelenfrieden verschaffen würde. Bringen Sie Ihre Technik auf den neuesten Stand Die Unternehmen, die nach der Pandemie am erfolgreichsten waren, scheuten sich nicht vor ein wenig Innovation und gutem Marketing.

Um bei der virtuellen Arbeit in Verbindung zu bleiben, reicht der herkömmliche E-Mail-Verkehr nicht mehr aus. Videokonferenzen und Tools wie Slack, Asana und sogar soziale Medien ermöglichen es Ihnen, in Echtzeit über bestimmte Themen zu kommunizieren. Nutzen Sie die verfügbaren Technologien, um die Systeme zu verbessern, die Sie vor der Pandemie eingerichtet hatten.

Wenn Sie versuchen, Ihre alte Struktur an unvorhergesehene Umstände anzupassen, wird Ihr Team wahrscheinlich frustriert und verwirrt zurückbleiben. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich um sie kümmern. Denken Sie daran, dass diese beispiellosen Zeiten persönliche Hindernisse mit sich bringen können, von denen Sie vielleicht nichts wissen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich um sie kümmern, indem Sie Verständnis zeigen.

Geben Sie ihnen mehr Freizeit, Prämien oder andere Formen der Entschädigung, die Sie sich als Arbeitgeber leisten können. Richten Sie Programme ein, um das Leben der Mitarbeiter zu verbessern, oder ändern Sie sogar Maßnahmen, die eine unnötige Belastung darstellen könnten. Je mehr Sie sich für die Verbesserung der Lebensqualität Ihrer Mitarbeiter einsetzen, desto mehr Loyalität und Engagement werden Sie im Gegenzug erhalten.

Eine Liste von Bereichen, die zur Verbesserung der Lebensqualität der Mitarbeiter beitragen, könnte Folgendes umfassen Bessere Gesundheitsversorgung Kostenloses Essen (z. B. über Essenslieferungs-Apps) Rabatte und Vergünstigungen im Fitnessstudio, im Spa oder bei der Gesundheitspflege Bezahlte Freistellung für Impfungen Geben Sie Ihrem Team, was es will Sie sollten 7 Tipps zur Aufrechterhaltung der Büromoral bei sozialer Distanzierung im Dunkeln tappen oder nach Strohhalmen greifen, wenn es darum geht, die Moral aufrechtzuerhalten.

Unabhängig davon, ob Sie noch persönlich anwesend sind oder aus der Ferne arbeiten, haben Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich schon ihre Wünsche oder sogar Abneigungen geäußert. Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass die Unzufriedenheit im Büro Ihr Team mit nach Hause nimmt. Wenn es Vorschläge oder Beschwerden gibt, die Ihre Mitarbeiter in der Vergangenheit geäußert haben, zeigen Sie etwas Initiative, um sie zu ändern. Wenn Sie unsicher sind, was Ihre Mitarbeiter glücklich machen könnte, fragen Sie sie.

Erstellen Sie anonyme Umfragen mit einfachen Fragen und geben Sie ihnen einen sicheren Raum, um ihre Meinung ehrlich zu äußern. Bleiben Sie offen für die Kritik Ihrer Mitarbeiter und seien Sie sich bewusst, dass sie ihre Bedenken äußern, weil sie gerne in Ihrem Unternehmen arbeiten. Wenn Mitarbeiter keine Lust mehr haben, sich zu äußern oder sich für eine Verbesserung ihres Arbeitsplatzes einzusetzen, ist es für sie umso leichter, das Unternehmen zu verlassen.

Mehr Wohltätigkeit Spenden ist lohnend und erinnert uns daran, was wir zum Glück haben. Wohltätige Ziele können ein Team zusammenbringen und gleichzeitig Teilnahmeoptionen bieten, die sich an das Wohlbefinden und die Fähigkeiten jedes Einzelnen anpassen. Sie können Ihrem Team sogar ein Mitspracherecht einräumen, indem Sie es darüber abstimmen lassen, welchen Wohltätigkeitsorganisationen es helfen oder spenden möchte.

Indem Sie etwas zurückgeben, vermitteln Sie Ihrem Team ein Gefühl der Zielstrebigkeit und des Stolzes auf den Ort, an dem es arbeitet. Darüber hinaus verbinden Sie Ihr Team und Ihre Marke mit Ihrer lokalen Gemeinschaft, was effektiver ist als jede bezahlte Werbung. Finden Sie Wege, um Spaß zu haben Es ist wahrscheinlich, dass virtuelle Büros auch nach COVID-19 bestehen bleiben, also finden Sie Wege, um sowohl physisch als auch virtuell in Verbindung zu bleiben.

Mitarbeiter, die vielleicht die Geselligkeit im Büro vermissen, sollten sich im hektischen Arbeitsalltag etwas Zeit nehmen, um sich zu entspannen. Denken Sie sich ein Spiel, ein Thema oder einen freundschaftlichen Wettbewerb aus, um die Stimmung aufrechtzuerhalten und Teamziele zu erreichen. Das kann bei Ihnen und Ihrem Team Erinnerungen an ein Sommerlager wecken, aber die emotionale Wirkung wird jedes schüchterne Zögern überwiegen.

In schwierigen Zeiten kann jeder Grund zum Feiern wie ein dringend benötigter frischer Wind sein. Nehmen Sie die COVID-19-Vorkehrungen ernst Photo by Maxime on Unsplash Ein häufiger Grund für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz ist das Gefühl der Arbeitnehmer, dass ihre Arbeitgeber nicht genug COVID-19-Vorkehrungen treffen, um ihre Sicherheit zu gewährleisten.

Unabhängig davon, was Sie von den Vorschriften Ihres Staates, der Weltgesundheitsorganisation (WHO) oder der Zentren für Krankheitskontrolle und -prävention (CDC) halten, sollten Sie sich alle Bedenken Ihres Teams anhören. Ihr Team 7 Tipps zur Aufrechterhaltung der Büromoral bei sozialer Distanzierung nicht gut arbeiten, wenn es um seine Sicherheit besorgt ist oder COVID-19 an potenziell gefährdete Angehörige weitergeben könnte.

Wie Sie Ihre Mitarbeiter vor COVID-19 schützen können Der Schutz vor COVID-19 beruht in vielerlei Hinsicht auf Kommunikation und Umsetzung. Wenn Sie virtuell arbeiten, sollten Sie Ihr Team unterstützen, indem Sie ihm Zeit geben, seine eigenen Entscheidungen zu treffen, denn das ist der einzige Schutz, den es braucht.

Wenn Sie Ihr Team persönlich zur Arbeit mitnehmen, stellen Sie sicher, dass Sie alle benötigten Materialien bereitstellen und alle Arbeitsplatzstandards bekannt machen. Die Grundlage des amerikanischen Traums ist Kreativität, und die Hürden, die COVID-19 geschaffen hat, bieten uns allen die Möglichkeit, so kreativ wie nie zuvor zu sein. Der Test für wahre Unternehmer und Innovatoren ist Anpassungsfähigkeit, und obwohl wir als Nation zurückgeworfen wurden, sind wir nicht aufgehalten worden.

Nutzen Sie diese besondere Zeit, um sich mit Ihrem Team zusammenzuschließen. Seien Sie da, um sie zu unterstützen, und vertrauen Sie darauf, dass sie Sie unterstützen werden, wenn Sie es brauchen. Danielle Beck-Hunter schreibt und recherchiert für die Kfz-Versicherungsvergleichsseite CarInsuranceComparison.com. Danielle war schon in jungen Jahren Teil von Führungsteams und Studien und hat in verschiedenen Arbeitsbereichen Führungspositionen innegehabt.


9 3 7