Um das Offensichtliche festzustellen und es einfach auszudrücken: 2020 war für viele Unternehmen ein hartes Jahr. Zu Beginn des Jahres - im zweiten Quartal - hätte man meinen können, die Welt ginge unter.

Die Konjunkturzyklen und der Rhythmus der Gesellschaft kamen wegen COVID-19 zum Stillstand, so dass viele Unternehmen existenzielle Umsatzeinbußen hinnehmen mussten oder zumindest ihre eigene Überlebensfähigkeit in Frage stellten.

Geschäftspläne und Spielpläne wurden schnell über den Haufen geworfen, Bargeld war jetzt das Wichtigste, und die verfügbare Zeit zum Reagieren wurde in Stunden und nicht in Quartalen gezählt. Im 3. Quartal begannen die Unternehmen wieder zu atmen. Was getan werden musste, wurde getan, und es herrschte Akzeptanz und ein gewisser Trost in der neuen Normalität.

Core Values Can Get You Through

Ich habe mir in dieser Zeit große Sorgen um viele meiner Kunden gemacht. Im zweiten Quartal meldete ich mich bei ihnen, aber sie waren nur begrenzt verfügbar, und einige nahmen nicht an den üblichen EOS®-Sitzungen teil, die mir die Möglichkeit gegeben hätten, das Ausmaß dessen, was sie erlebten, vollständig zu verstehen.

Und dann geschah etwas Erstaunliches. Zu Beginn des dritten Quartals riefen alle an, um ihre vierteljährlichen EOS-Sitzungen zu bestätigen, und ich war verblüfft und erstaunt über die Geschichten, die sie zu erzählen hatten.

Es gibt keinen besseren Anhaltspunkt für meinen Stolz auf meine eigene EOS-Reise als diese Nachholgespräche. Die beste Zusammenfassung der Stimmung in all ihren Geschichten war, was ein Kunde zu mir sagte: Ich bin mir nicht sicher, ob wir noch im Geschäft wären, wenn wir nicht vor der Pandemie mit EOS begonnen hätten. Wir hatten einfach nicht die Disziplin, uns zu konzentrieren und das zu tun, was wir vor EOS tun mussten.

Tweet Das war schön zu hören und bestätigte mein Engagement für die Arbeit, die ich gerne mache. Aber in den vierteljährlichen Sitzungen wurde es noch besser.

Nach mehreren EOS-Sitzungen im dritten Quartal erkannte ich ein klares Muster. Es war nicht nur die Umsetzung von EOS, die ihnen half, durchzukommen, sondern auch ihre Grundwerte. In einer vierteljährlichen EOS-Sitzung beginnen wir mit einem Rückblick auf das vorangegangene Quartal.

Hier kommen ihre erstaunlichen Geschichten zum Vorschein. Dann gehen wir die Vision des Unternehmens im V//TO™ durch, um uns wieder darauf zu besinnen, wer wir sind und was wir erreichen wollen, bevor wir die Weichen für das kommende Quartal stellen. Der erste Punkt auf dem V//TO, den es zu überprüfen Core Values Can Get You Through, sind die Grundwerte, und als ich ihnen zuhörte, stellte ich die Verbindung her. Als wir jeden ihrer Kernwerte durchgingen, hörte ich ein klares Muster: Ihre Kernwerte beschrieben buchstäblich Core Values Can Get You Through Geschichten, die sie erzählten.

Die Grundwerte, zu denen sie sich verpflichtet hatten, stimmten perfekt mit den Verhaltensweisen überein, die sie über die Arbeit ihrer Teams beschrieben. Die erschütternden Geschichten von Q2 2020 wären erstaunlich genug, wenn man nicht wüsste, was ihre Grundwerte sind. Aber wenn man ihre Werte im Voraus kannte, konnten sie das Ergebnis klar vorhersagen. Alle von ihnen hatten verrückte Tage und Wochen.

Sie alle mussten ihre Kostenstruktur korrigieren. Sie alle mussten einen finanziellen Rückschlag hinnehmen. Sie alle mussten zum ersten Mal von zu Hause aus arbeiten und lernen, ihre Kunden durch virtuelle Meetings bei Laune zu halten. Sie alle befanden sich außerhalb ihrer Komfortzone und hatten keine Anleitung, was sie tun sollten.

hbspt.cta.load(434170, ebebfc40-f57a-47ee-9dd9-7242353f39cc, {}); Great Business Stories Out Of The Wreckage That Was 2020 Hier sind einige Beispiele.

Können Sie sich vorstellen, wie diese Werte ein Team in einer Krise durchbringen könnten? Erfolgsgeschichte Nr. 1: Nehmen wir einen Hersteller von Konsumgütern, bei dem der Einzelhandel plötzlich eingestellt und die Lieferketten unterbrochen wurden.

Das Unternehmen hat sich schnell umstrukturiert und auf den Online-Verkauf umgestellt. Einige ihrer Kernwerte? Wir gewinnen im Team Wir schaffen es Wir sind neugierig und lernen gerne Wir schätzen uns gegenseitig Erfolgsgeschichte Nr.

2: Ein anderer Kunde aus der Telekommunikationsbranche hatte kurz vor dem Zusammenbruch des Geschäfts einen Eigenkapitalpartner ins Boot geholt.

Anstatt seinem neuen Partner schlechte Nachrichten zu überbringen, engagierte er ihn schnell und verstärkte sein Marketing. Einige ihrer Kernwerte? Eigenverantwortliches Handeln Vorurteilsfrei das Abenteuer annehmen Erfinden und vereinfachen Geschäftserfolgsgeschichte Nr. 3: Ein Unternehmen aus der Unterhaltungsbranche hatte gerade den Ausbau eines neuen, erweiterten Studios abgeschlossen, als die Anweisung kam, zu Hause zu bleiben.

Sie brachten die Ausrüstung aller Mitarbeiter in ihre Wohnungen, reduzierten die Belegschaft und verstärkten die Kommunikation mit den Kunden über Zoom. Einige ihrer Grundwerte? Wir sind engagiert Wir sind freundlich Wir sind ego-frei Erfolgsgeschichte Nr. 4: Ein Lebensmittelverarbeiter und -vertreiber mit einer ganzen Reihe von unverzichtbaren Arbeitskräften - die der Inspektion und Regulierung unterliegen - musste die Verfahren zur Zeitplanung, Verarbeitung und Lebensmittelsicherheit für Hunderte von Mitarbeitern neu erfinden, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.

Einige der Grundwerte des Unternehmens? Wir streben unermüdlich nach Spitzenleistungen Wir kümmern uns um unser Unternehmen, als würde es uns gehören Wir bringen jeden Tag Energie und eine großartige Einstellung mit In den meisten Unternehmen wird das, was getan wird, mehr durch die Kultur als durch Ziele und Vorgaben bestimmt. Die Kultur - ob gewollt oder zufällig - wird durch Werte definiert. Die von mir beobachteten EOS-Unternehmen haben getan, was sie tun mussten, und sind alle gestärkt aus der Arbeit hervorgegangen, zu der sie im zweiten und dritten Quartal 2020 gezwungen waren.

Keines von ihnen hatte eine Richtlinie für das Pandemiemanagement. Alle ihre Mitarbeiter haben sich eingemischt, zuerst gehandelt, später Fragen gestellt und ihre Grundwerte unter Beweis gestellt. Es waren ihre Grundwerte, die zu den notwendigen Verhaltensweisen führten. Und zwar genau dann, wenn sie diese Verhaltensweisen am meisten brauchten, weil es nichts anderes gab, worauf sie zurückgreifen konnten.

Unterstützen Ihre Werte eine Kultur, die Ihr Unternehmen voranbringen wird? Nächste Schritte Sehen Sie sich an, wie EOS Gründer Gino Wickman die 8 Fragen beschreibt, die Ihr Core Values Can Get You Through beantworten sollte, um Ihnen bei der Klärung Ihrer Unternehmensvision zu helfen. Laden Sie ein Exemplar der EOS V//TO™ herunter, die Ihnen hilft, Ihre Vision zu klären, zu vereinfachen und zu erreichen. Lernen Sie, Entscheidungen schneller und besser zu treffen, indem Sie ein Exemplar unseres kostenlosen eBooks Decide!

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